金融危机状况下如何自我救赎

　　油价上涨、货币贬值、股市暴跌、银行倒闭……华尔街金融风暴越演越烈，日本、欧洲一些国家都出现了经济衰退，世界经济增速放缓，悲观的情绪在市场上蔓延，国际经济环境的剧烈变化使中国经济正经受着严峻的挑战和重大的考验，中国的企业正面临着空前的困境和生死的抉择。一场越演越烈的金融危机已经席卷而来，如今要我们思考的是如何寻找出路，走出瓶颈。难道这场危机就无可救药了吗，难道我们的企业就只能坐以待毙吗？

　　答案当然是否定的，面对危机，我们要冷静思考，果断行事。对此，我们提出了以下五点建议。

　　第一，忍痛割肉，保住青山。金融危机下，出现亏损是必然的，甚至有很多的企业会倒闭，特别是一些外贸企业，受国外金融危机影响，出口亏损，当企业资不抵债的时候，就会倒闭，但是如何止损，防止企业倒闭是我们要思考的问题。企业通常业务范围庞杂，在金融危机下子公司的子业务给企业带来的风险因素会更多，此时企业要适时适度的变卖过剩资产，这样一方面可以减少企业的经营负担，另一方面还可以增加企业生产经营的资金，所谓“留得青山在不愁没柴烧”，这样可以为企业赢得一丝喘息之机以保障未来发展。

　　第二，收缩战线，捍卫核心。受金融危机影响，市场购买力下降，投资、消费、贸易都会减少，企业相对生产能力过剩，导致产品供过于求。为应对产品过剩的情况，企业需要削减生产，收缩战线，减少生产量，收缩生产范围。企业要有远见卓识，合理分配资金去向，撇去效率低下的生产方式和产品，保留核心产品和核心竞争力。削弱产品生产能力，降低资金消耗，留存实力，做好过冬准备。

　　第三，开源节流，现金为主。当企业生产经营的资金运转出现问题时，除了可以变卖资产，收缩生产战线，最重要的一个方式就是开源节流，企业要修炼内功，应对危机。对此，西方企业大多采取裁员的方式，但是对于中国企业这是不符合国情和人情的，所以就要从生产成本，质量成本，管理成本下手，通过内部整合和外部重组等措施，减少企业管理层次，降低企业高管工资，优化企业内部的分布，以更低的成本提供更高质量的产品，为企业带来更多的现金流，为将来的发展奠定基础。

　　第四，资本运营，盈利为先。从产品经营到资本运营，是企业发展过程中的质的飞跃。乔治·斯蒂格勒说：“没有一个大公司不是通过某种程度、某种方式的资本营运而成长起来的，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来的”。发展企业，不但要靠企业内部自我积累，也要依靠开放性的资本集中。在现实市场上金融危机给我国企业带来巨大的亏损，为了扭亏为盈，企业可以走到资本市场上去，通过投融资、资产重组和产权交易等对资产实行优化配置，以实现资本利益最大化。但是这种方式也是利益与风险并存的，拟进行资本运作的企业必须清楚地认识自到己的优势，认清管理、人才、资金等各方面的情况，对融资政策、市场变化等不确定因素进行充分估计，以保证企业取得1+1大于2的目标。

　　第五，产业基金，振兴国策。我国应对金融危机出台了一系列的优惠政策，例如：宽松的财政政策：税收减免（已实施了证券交易税的下降和利息税的取消），扩大政府支出（40000亿拉动内需正在实施中）；促进对外贸易：增加出口退税等；减少企业负担：劳动法的调整等；加强公共财政的社会/医疗保障等方面的支出，保持社会经济发展的稳定以及一系列的产业振兴计划。企业要时刻关注国家的一系列政治政策和财政政策，从国家的优惠中寻求发展之机，积极地利用好国家的优惠政策，转危为安，从根本上解决金融危机给企业带来的各种问题。

　　不管这场危机将来如何演变，它所带来的挑战是眼前的、现实的，我们能不能转危为机，取决于我们能否成功地应对当前的挑战。应对当前的挑战是把握未来机遇的基础，任何一个企业想要寻求发展，特别是在金融危机下寻找出路，应对挑战，都必须立足并充分发挥自身的优势，以上五个方面的建议，适合于不同类型有不同优缺点的企业，企业应该充分考虑自身的特点，选择适合自己的方式，战胜危机。