连云港集团召开11月份安委会——白力群总裁要求牢牢把握安全生产主动权

　　本月连云港集团召开事故分析会，认真吸取“10·27”火灾事故教训，并全面部署今冬明春安全生产工作；围绕从业资质、岗前培训、分包协议等，对建筑施工单位进行了专项检查；配合港口局做好危险品库区重大危险源监控平台建设的前期工作；做好门机等大型设备安装、调试过程的安全监管，并完成了部分单位特种作业人员的取证考核工作；认真抓好大雾天气的防范工作，港口生产安全得到保证；继续推进“百日安全生产无事故”活动；组织44名接尘人员进行了重点复查；督查督办安委会决定事项，上次例会安排的各项工作基本落实。
　　12月份集团安全重点工作为：继续深入推进“百日安全生产无事故”活动，并认真做好冬季安全生产工作；做好年度安全质量工作总结、评比，并拟定09年的工作思路和工作计划；组织跨年度的安全质量检查，积极排查并治理事故隐患；认真准备市安监局对集团年度安全目标管理考核；做好当前形势下职工队伍的稳定工作，努力消除麻痹松懈和盲目蛮干的情绪和现象。
　　会议对一些具体问题作出如下决定：一是集团建筑板块的改革已经启动，企业发展部等相关职能部门要予以高度关注，当前要重点做好职工队伍的稳定工作，尽快理顺关系，确保平稳过渡。二是关于绿化环保工作。由投资管理部牵头、卫生环保处等部门参与，做好国家对旗台防波堤环评的各项准备工作。对于旗台覆绿工程，卫生环保处要积极参与，保证工程质量。由投资管理部牵头，做好疏港通道一期道路的管理与养护等工作。三是关于东联公司3号、4号泊位轨道梁破损以及旗台边坡碎石处理涉及的连高公路交通管制问题。继续由原建港指挥部负责，保证后续工作能够及时到位。
　　四是因设计问题，国投公司行车轨道梁伸到4号立交桥路面，存在很大的交通安全隐患，为保证该桥能顺利开通，由投资管理部牵头，港公安局等单位参与，积极联系市疏港办尽快解决。
　　喻振东副总裁在会议上强调指出，11月份，集团各单位、各部门都投入了大量的精力，各项工作有效推进，港口安全生产形势稳定。当前，港口生产形势严峻，带来了一些新情况和新变化，在这种情况下，思想认识和管理手段绝不能放松，各单位、各部门要针对生产、建设的实际状况，认真进行分析和研究，采取相应的对策措施，狠抓落实，保证闲时生产有序、闲时安全稳定。
　　对于当前的重点工作，喻振东副总裁提出了具体的要求：
　　12份安全生产工作承上启下、至关重要，一是要对全年开展的各项工作进行盘点，正在进行的要全力推进；二是要切实加大管理力度，特别要做好隐患排查和安全督查工作，确保12月份安全形势稳定，收好尾才能够开好头；三是要认真进行回顾、总结，吸取经验教训，在此基础上要筹划好安全质量工作大会，做到新年新思路，为明年的工作作好铺垫。
　　推进“百日安全生产无事故”活动的一项重要工作就是要抓好冬季“五防”管理，需要特别强调的是，各单位、各部门一定要高度重视雾天的安全管理工作，全面落实相关措施，早准备、早部署、早行动，保证港口生产、建设和船舶通航的安全。
　　在建筑板块的改革过程中，相关职能部门要周密考虑、妥善安排，原建港指挥部的人员要继续负起责任，一如既往地抓好日常管理工作，相关单位和部门要积极进行衔接，防止出现管理上的脱节，绝不能也不允许出现无人管的情况和现象，
　　要进一步强化区域安全管理与控制。一方面，港区闲杂人员多的现象，既暴露了管理上的漏洞，也存在着很大的安全隐患，这不仅仅是单纯安全问题，也是港口设施保安方面的问题，各个门岗、公安局以及各个单位都引起高度重视，联手行动、共同防范；另一方面，为了适应海关对于场站封闭管理的要求，各单位要在尽可能短的时间内实现全封闭管理，只有有效的封闭才能保证更好的隔离，用必要的硬件设施，争取海关的支持，为港口生产创造良好的环境。
　　白力群总裁在对会议进行总结时指出：安全生产，关键在于抓落实、重实效。当前，港口正处于一个非常的时期，对安全生产工作的要求更加严格、更加迫切。首先，生产形势不稳定，不仅带来生产下滑的问题，同时也潜伏着很多不安全因素，空闲时，容易产生麻痹松懈的思想和情绪，紧张时，又会为了多干活而放松安全要求，出现盲目蛮干的行为。其次，12月份庆典活动多、规模大，外来的各方面人员也多，在这段时间内，千万不能出现安全问题，否则，将会给港口的发展造成极大的负面影响。再次，从宏观的层次看，机遇大于困难，这也是各级政府坚持的观点，集团如何去应对、明年的工作如何考虑？各级领导要集中精力抓增长点、抓市场开发，需要稳定的安全环境来保证。全年还有1个月的时间，集团各级管理人员要认清形势、各司其职，继续发扬担得起责、吃得了苦、受得了委屈的精神，做到紧盯再紧盯，牢牢把握安全生产的主动权，确保港口安全生产形势的持续稳定。