港口新闻——在困难中坚定 在坚定中前进——东源公司积极应对金融危机纪实

　　10月份，在其他兄弟公司尚只领略全球性金融危机带来的几分“秋凉”之时，曾是全港生产龙头老大的东源公司，就已步入寒风砭骨的“寒冬”——全月仅完成吞吐量29.5万吨，为公司投产20多年来完成吞吐量最低月份。生产任务严重不足，直接导致职工收入减少，10月份，公司职工计件工资平均下降707元。在该公司采访时，若不是主持工作的王祥兵副总经理亲口所言，记者无论如何也不会相信这两个令人震惊的数字。
　　但令人敬佩的是，从不向困难低头的东源人，在“严冬”中没有选择“冬眠”，而是勇敢地进行“冬泳”。11月份，该公司可望实现吞吐量50多万吨，较10月份递增70%左右。吞吐量迅速反弹和职工队伍思想稳定的原因在哪？带着这两个问题，日前，记者来到了东源公司。
　　现实残酷  东源人的“寒冬”过早来临
　　因公司货种单一、抗风险能力差，东源公司领导和市场开发人员，对货源市场出现的哪怕仅是微妙的变化都格外敏感。9月初，刚刚主持工作的王祥兵副总经理走访客户时，就感到市场形势正在出现变化。北京奥运前，国内钢厂、电厂煤炭储备较多，奥运结束后，煤炭市场需求迅速下降。10月份，愈发猛烈的金融风暴席卷全球，国际金融市场激烈动荡，在国际油价大跌之后，煤价随之下跌，煤炭、焦炭价格大幅波动，需求量迅速萎缩。受钢铁下游产业不景气影响，国内钢材严重滞销，钢厂、电厂纷纷限产，能源消耗大幅减少，直接导致煤炭市场需求严重疲软，东源公司的主要货种冶金煤遭受的冲击尤为明显。再加之国家发改委下半年煤炭出口配额迟迟未发，致使公司外贸煤也很难做大。
　　1个月只干29.5万吨，东源人不得不接受这个现实，尽管这个现实如此残酷。在阳光洒满大地的金秋时节，东源，早早走进了“寒冬”。
　　顶住压力  东源人勇敢面对困难
　　面对国际经济危机给公司生产经营带来的巨大冲击，东源人倍感压力之沉重。坐等观望、怨天尤人不是东源人的传统做法，不畏困难，顶住压力，主动出击，才是东源人的一贯本色。既然无法也无力改变市场形势，那就选择勇敢地面对。“什么叫危机？危机就是危险加机遇。”该公司一位市场开发人员如是说。
　　为在非常严峻的形势下力挽生产颓势，公司及时调整市场开发思路，变找煤炭货源为找煤炭需求市场。既然冶金煤需求减少，那就在保证宝钢、沙钢等大客户需求的前提下，大力拓展电煤市场。以往市场开发人员主要是盯货源，现在主要是到电厂、钢厂盯生产计划，盯船期，一船一船地紧盯不放，每船必争。另外，利用国家发改委刚刚下发的下半年焦炭出口配额，尽最大可能争取外贸输运量。连续走访多家煤矿、钢厂、电厂等产能和耗能企业的王祥兵副总经理告诉我们：现在公司一手托两家，既要帮煤矿找客户，也要替客户找煤矿。为帮助煤矿解决产大于出的困难，公司合理调整场地，着力提高堆存能力，利用新添置的堆高机，将焦炭堆高至14米，腾出更多的场地来接卸煤炭，公司场地上最多时已堆了115万吨煤炭，30多万吨焦炭，堆存量一破再破历史新高。目前，正在抓紧建设的58号泊位，其部分场地已具备使用条件。验收后，便可将公司原7区场地上的部分焦炭转场过去，仅此一项便可腾出10万吨左右的煤炭场地。为了找市场，公司负责市场开发的总经理助理王松1个月仅在公司呆了3天时间。不足两个月时间，公司电煤业务就运转起来了。11月份，公司可望完成吞吐量50多万吨，其中电煤达11万吨左右。
　　1个月50多万吨的吞吐量，对于以往的东源以及现在的一些兄弟公司而言并不算高，但对于生产刚刚跌进谷底的东源，这不仅是量的反弹和回升，而是对东源人艰辛付出的一种回报和肯定。在凛冽的“寒风”中，东源人打了个趔趄，但很快就站稳了脚跟。
　　审时度势  东源人在稳定中谋求发展
　　越是在企业困难的时候，企业的党组织就越是要有所作为。在东源公司采访时，公司党委书记张广建对此强调得并不多，但我们了解到，公司党委为此却做了大量且具实效的工作。计件工资平均下降707元，收入如此大幅度减少，职工没有思想情绪是不可能的。充分发挥党组织思想政治工作优势，保证职工思想不散、生产秩序不乱，成了公司党委最近的一项重要工作。
　　只有认清和把握形势，做职工思想工作才能因势利导、有的放矢。9月初，在敏锐觉察市场形势变化后，公司党委保稳定、谋发展的各项工作就已经开展了。公司党委一班人深入各个联系点，及时把握职工思想脉搏，在交流沟通中，让职工明白企业多劳多得、少劳少得的“游戏规则”。10月20日，在外走访客户的王祥兵副总经理就市场形势变化与张广建书记进行了电话沟通。10月21日，公司召开中层干部大会，进一步阐明公司面临的形势、任务，并对稳定职工队伍工作提出具体要求。11月5日，公司召开岗位技术标兵表彰大会，请来了7位职工家属。把工作做到职工家属身上，这多少有点让人出乎意料。11月7日至8日，公司举办中层管理人员培训班，结合当前形势，张书记亲自备课、讲课。
　　在此期间，公司党委领导与实行计件收入的各个队所、部门负责人进行一对一的当面沟通、与20多个班的班长分批交流。11月14日，是港口人发工资的日子，东源公司非常平静。“由于公司思想引导工作做在前、做到位，职工们基本上都能接受这个现实。”计件收入减少最多的装船队队长苏祥松说。
　　在处于“寒冬”中的东源，记者看到公司各项工作正在有条不紊地进行着，58号泊位如何经营，2009年的市场开发，公司企业文化建设等等工作，均已在公司领导的谋划之中。
　　不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。我们相信，有着一支与公司同甘苦、共命运的职工队伍和一个精诚团结、坚强有力领导班子的东源，不会长久地停留在“寒冬”中，我们相信，东源，很快就会走进万紫千红的春天。